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以下是引用judy在2009/12/17 下午 10:57:28的發言：

釣竿與釣技

看完此篇文章後，釣魚果真是個坐中禪啊!不僅修身養性，還可衍生做人處事的意義，分享給大家看看


文/翁靜玉

．釣竿與釣技

　　有個老人在河邊釣魚，一個小孩走過去看他釣魚，老人技巧純熟，所以沒多久就釣上了滿簍的魚。老人見小孩很可愛，要把整簍的魚送給他，小孩搖搖頭，老人驚異的問這小孩為何不要？小孩回答：我想要你手中的釣竿。老人問：你要釣竿做什麼？小孩說這簍魚沒多久就吃完了，要是我有你手中的釣竿，我就可以自己釣，一輩子也吃不完。

　　一般人沒有仔細思考，一定會說這小孩好聰明。其實錯了，他如果只要釣竿，可能一條魚也吃不到。因為，他不懂釣魚的技巧，光有魚竿是沒用的；釣魚重要的不在釣竿，而在釣技。
       
         這個故事給大家的啟示是：有太多人認為自己手握了人生的釣竿，魚兒自動會上釣，凡事皆順遂。像職員看主管或老闆，以為只要坐上主管或老闆的位子，就有享用不盡的權利滋味與源源不絕的財富，結果是事與願違。

　　有太多人認為自己手握人生的釣竿，魚兒會自動上釣。殊不知各行各業的專業，都需要長期用心精耕，才能累積到像老人的「釣技」。



．「位子」是虛的，「能力」是實的

　　有位年輕人到Career來尋求職涯諮商，他在一家網路科技公司，擔任副理職位約3年，最近打算離職，原因是公司最近公布的升遷名單沒有他，他認為部門經理的位子應該是他的，為何副總沒提拔他，因此他很沮喪。

　　我問了他幾個問題，包括：1.是否提前完成年度工作進度或業績進度？2.每年為公司培訓多少人？3.對部門未來的規劃與遠景為何？

　　面對我提出的這3個問題，他臉部的表情變得沒有自信，回答的內容也平淡無奇。也許他真的有企圖心想坐上經理的位子，為公司打拚一番，但是有心打拚的人，不該只想到經理的「位子」，而應該想的是如何能順理成章，帶著大家的祝福坐上寶座，這才是有尊嚴的升官技巧。

　　於是我告訴他：勉強爭來的位子坐不久，爭到面子，失去裡子，只會搞壞與主管的關係，不如先扎實地規劃並執行我問的那3個問題，那才是邁向主管之路的重要基石。經過我的提示，這位年青人恍然大悟，自認主管功力尚不足，有待磨練，最後決定不離職了。

　　

．無形的「釣技」才是核心競爭力

　　在台灣我們一直沾沾自喜看到中小企業有旺盛的生命力，但從日本人眼中，看到的是台灣想當老闆或主管的人太多，有專業的人卻太少，所以台灣不管高科技的關鍵技術或服務業的貼心精神，都還差日本一大截，因為我們許多人跟故事中的小孩一樣，只看到表面有形的「釣竿」（主管位子），而忽略了無形的專業「釣技」（管理能力）。尤其網路當紅時，許多30歲不到的CEO、COO或CTO，皆因「磨練不足」或「缺乏管理經驗」，造成網路公司大量關閉，自己的主管寶座也消失了。網路族有時重視自己的名片title，遠甚於自己的專業或管理能力，最後連自己的title也泡沫化了。

　　在日本不管從事任何工作，各行各業的專家最常教育新人的一句話是：「桃子、柿子要種三年才會開花，專業最少要學八年」。像釣竿這樣的工具很容易到手，甚至有錢就可以買到，但技術不容易學，甚至無法買。各行各業的專業，都需要長期用心精耕才能累積到像上述老人的「釣技」。一技在手，身價非凡！